未来型経営にアート思考 「3つのR」

アートで読み解く「未来型経営」

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【私見卓見】未来型経営にアート思考を：日本経済新聞

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今回の記事によると、不確実性が増す社会で複雑な課題が次々と表面化し、組織としての意思決定がますます難しくなっているそうです。同時に「人本主義」という言葉で象徴されるように、人材の多様性や個性をいかに活かすかが経営の要になってきている。そんな時代に必要なものは何か。そこに登場するのが「アート思考」です。

この記事では、メディアアートの世界的祭典「アルスエレクトロニカ・フェスティバル」に代表されるような先進アートが、いかに未来の社会やテクノロジーとの関わりを鮮やかに示しているかが語られています。AI（人工知能）との共創や、自動化を超えたロボットの自律化、さらには人間中心主義から脱却した視点――これらは経営の世界にも「こういう未来が来るかもしれない」という兆しを与えるジャーナリズムの役割を果たしているのだ、と。いわばアートは未来のコンパスであり、ビジネスを革新する道標でもあるというわけです。

専門用語をかみ砕く　メディアアートと「脱人間中心主義」

記事のなかでも特にキーワードとなるのが「メディアアート」と「脱人間中心主義」です。

メディアアート

テクノロジーを積極的に活用して表現するアートの総称。デジタル技術やAI、VR（仮想現実）などを組み合わせて、まるで未来の世界を体験するような作品が多いのが特徴です。作品を鑑賞する人もただの受け手ではなく、インタラクティブに参加しながら「未来の可能性」を感じることができます。

脱人間中心主義

「人間」を絶対的な中心とせず、AIやロボット、生態系など多様な存在との共存・共創を考える考え方です。従来は人間がすべての中心にいて、その視点でしか物事を見ていませんでしたが、このアートが示唆する世界では、テクノロジーや環境の視点も含めて、新たな価値を生み出そうとするのです。

こうした概念は、一見ビジネスとは遠いところにあるように思われがち。でも、予測不能な社会の中では、「これまでの当たり前」以外の見方をすることこそ、突破口になるかもしれません。

不確実性と人本主義が映す時代背景

現代は「VUCA（ブーカ）の時代」とも呼ばれ、先行きがはっきりしないまま、新たなテクノロジーや価値観がつぎつぎに生まれては消えていきます。AIもロボットも、ほんの数年前には遠い未来の話だと思っていたのが、いまや当たり前に使われはじめている。

一方、組織や企業はどんどん複雑化し、「人をどう活かすか」「人にどんな自由を与えるか」が企業文化を決定づける重要な要素になってきたと記事は伝えています。生産性や効率ばかりを追求していた組織の在り方が見直され、多様な視点やクリエイティビティに注目が集まっている。そんな環境だからこそ、自由な発想で未来を捉えるアートの視点が、経営にとって強い味方になるというわけです。

「3つのR」が示すアート思考の実践

記事では、アート思考を実践するためのキーワードとして、Research（探求）、Reframing（再解釈）、Rewriting（更新）という「3つのR」が挙げられています。ここでは、その3つのステップを整理してみましょう。

Research（探求）

アーティストは鋭い感性と想像力を使って、いまの社会や未来に起こりうる問題を「形」にします。私たちがアートに触れることで、新しい課題を見つけたり、知らなかった世界を覗き込むきっかけが得られる。それは単なる作品鑑賞ではなく、未来を探求する有力なリサーチ手法となってくるそうです。

Reframing（再解釈）

一度当たり前と思っている枠組みを、意識的に外してみる。アート作品を入り口に、まったく別の角度から世界を見直すことで、組織として取り組むべきテーマがクリアになる。自分たちが本当にやるべきことは何か、見えていなかった問いが浮かび上がってくるかもしれません。

Rewriting（更新）

未来は「どこかから一方的に与えられるもの」ではなく、「自分たちで書き換えられるもの」と捉える。少しずつでも行動を起こし、組織や社会に変化をもたらしていく。アートに触発された「こうありたい未来」のイメージを、行動で具体化することがアート思考の最終的な目的になります。

未来をデザインするのは誰か

この記事を読むと、アートは決して「飾り」ではなく、私たちが新しい経営モデルや社会のあり方を構想するための強力なツールだとわかります。わけのわからない前衛的な作品に見えても、そこには「人間とAIが共創する未来」を描いたものかもしれないし、「自然とロボットが共生する世界」を提示しているかもしれない。その視点を受け取ることで、自分たちのビジネスや組織の可能性が大きく広がるのです。

これからの経営は、「先にある未来をどう想像するか」で大きな差がつくでしょう。テクノロジーが進化するスピードは速い。それにどう追いつき、どう活かすかは、あらかじめ未来像を掴んでいるかどうかにかかっている。だからこそ、アートという自由な思考空間を活用する意味が大きいのだと思います。

「不確実性はチャンスだ」と言えるかどうかは、自分たちが未来をデザインできると信じられるかどうかにかかっている――そんなメッセージを、この記事から私は強く感じました。アートがそうであるように、私たちそれぞれが未来の当事者として、少しずつでも「Rewriting（更新）」を始めてみる。未来型経営の鍵は、一人ひとりの想像力にかかっているのです。

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