「印刷って、もう紙の時代じゃないですよね？」

「そう思われがちですが、うちは“紙を刷る会社”ではなく、“情報を届ける会社”なんですよ。」

創業56年。父の代から続く印刷会社として歩み始めたグランド印刷は、シルクスクリーン印刷を原点に、看板や壁紙、販促物、さらには空間そのものをデザインする“街に見える印刷”を手がけてきた。
街の片隅に掲げられた看板や、商業施設の大きな壁面。
そのどれもが、生活の風景の一部として息づいている。

印刷の仕事とは、ただ色をのせることではなく、誰かの記憶を残すこと。
そんな信念を持つグランド印刷は、2000年代後半に大きな転機を迎えた。
リーマンショックを経て、印刷の価値を“再定義”するための挑戦が始まる。

印刷の原点——“街に見える仕事”

まず、グランド印刷ってどんな会社なんですか？

父の代から続く会社で、今年で創業56年になります。もともとはシルクスクリーン印刷から始まりました。

シルクスクリーンって、どんな印刷なんですか？

紙だけじゃなく、金属やプラスチック、布など、いろんな素材に刷れる印刷方法です。

具体的には、どんなものを？

駅のサイン、建設現場の仮囲い、商業施設の壁面、イベント会場のパネル。街を歩けば、どこかにうちの仕事があると思います。

“街に見える印刷”って表現、いいですね。

印刷って、意識されにくいけど、人は自然と文字や色から情報を受け取っている。街と人をつなぐ役割なんです。

印刷って、もっと“紙の仕事”だと思ってました。

素材は関係ないんです。紙でも壁でも段ボールでも、“伝わること”が一番大事。

シルクスクリーンって、職人技ですよね？

そうですね。気温や湿度、インクの伸びで仕上がりが変わる。人の感覚が必要な仕事です。

印刷って、すごく人間味のある仕事なんですね。

デザインと技術と感性の掛け算。そこが印刷の面白さだと思っています。

リーマンショックが突きつけた問い

DXに取り組むきっかけは何だったんですか？

2009年、東京に進出した直後にリーマンショックが起きました。

影響は大きかったですか？

広告や販促の仕事が一気に止まりました。売上は半分以下。正直、かなり厳しかったですね。

そのとき、何を考えたんですか？

“この仕事は本当に必要なのか”と考えました。景気が悪くなると真っ先に削られる仕事は、なくても困らない仕事かもしれない、と。

そこから、どう動いたんですか？

受け身の仕事をやめようと。自分たちで商品を作り、自分たちで届ける仕組みを考えました。

それがオンライン印刷サービス？

そうです。ネットを使えば、営業が行けない地域にも届けられる。

結果はどうでした？

1年ほどで全国から注文が入り、顧客は500社から2万社に増えました。

そんなにですか！？営業の在り方が大きく変わったんですね！

そうですね。営業に回らなくても、パソコンの向こうでは全国のお客さんが動いている。“これからは、こういう時代だ”と感じました。

印刷とデジタルは“敵”じゃない

正直、デジタルが進めば進むほど、紙に印刷する仕事は減っていくんじゃないかと思っていました。

どちらも“情報を伝える手段”ですから。

そう考えると、デジタルも同じ仕事の延長になるんですね。

そうでしょ？印刷を“紙に刷る仕事”と定義すれば、未来は狭くなる。でも“情報を届ける仕事”と考えれば、デジタルも動画も同じ領域に入ってくる。

なるほど…。

私はこれを“抽象度を上げる”と言っています。一段上から仕事を見ると、敵だと思っていたものが味方になる。

就活にも通じそうですね。

そうだね。業界を見るより、“自分は何を届けたいか”を考えた方がいいと思います。

職人技とデジタルの共創

壁紙の事業のお話、すごく印象に残っています。最初に聞いたとき、正直びっくりしました。

塗装職人さんとの出会いがきっかけでした。

どんな出会いだったんですか？

すごく美しい技術を持っているのに、それを活かせる現場が限られていたんです。

それって…せっかくの技術なのに、出番が少なくなっていた、ということですか？

そうですね。『この技術、このままでいいのかな』と不安を口にされていました。

そこから、デジタルを使おうと？

壁面を3Dスキャンしてデータ化し、継ぎ目のない壁紙として印刷しました。

それなら、同じ技術がいろんな場所で使われるようになりますね。

売れるたびにロイヤリティも還元しています。技術を奪うんじゃなく、増幅する仕組みです。

職人さんからしたら、自分の技が全国に広がっていく感覚ですよね。

ええ。とても喜んでくれました。

段ボールの家電モックも、最初は『え？』って思いました。

住宅展示場で使われる、ダミー家電です。軽くて安くて、でも見た目は本物そっくり。

ただの段ボールなのに、空間の伝わり方が全然変わるんですね。

印刷の価値は、インク代じゃなくアイデア代ですね。

“減らす×生み出す”DX

DXって、正直“効率化”のイメージが強かったです。

そう思いますよね。でも、うちは“余白を作るため”にDXを使っています。

余白、ですか？

考えたり、挑戦したりする時間です。作業を減らして、次を生み出すための。

作業を減らす、というと…？

たとえば、伝票処理や確認作業を自動化しました。すると空いた時間は『この時間、何に使おう？』って考える余裕が生まれる。

そこで、新しいアイデアが出てくるんですね。

そう。現場で『これ面倒だな』『もっと良くならないかな』そう思った瞬間が、次の事業の種になる。

だから、新事業が次々に生まれているんですね。

現場の“困った”が、次のアイデアになる。それが、うちのDXです。

女性75％のチームがつくる働き方

女性社員が多いのも特徴ですよね。

全体の約75％が女性で、半分は子育て中の社員です。

DXが関係しているんですか？

情報を共有できるようになったことで、誰かが休んでもチームでカバーできるようになりました。

“人の優しさを仕組み化する”感じですね。

まさにそれです。

短時間勤務でもリーダーになれるのはすごい。

時間じゃなく、関わり方。それを可能にしたのがDXでした。

変化を文化にする会社

ここまで話を聞いていて思ったんですけど、グランド印刷さんって、ずっと変わり続けてますよね。

そうですね。正直、最初は大変でしたよ。

やっぱり、しんどいときもありますよね…？

ありました。『また新しいことやるの？』って社員に言われたこともあります（笑）。

え、そうなんですか？

でも、少しずつ“やってみる”が当たり前になっていった。気づいたら、変化が特別じゃなくなってたんです。

失敗したら怒られたりは…？

怒りませんよ。（笑）うまくいかなかったら『じゃあ次どうする？』って聞くだけ。

それ、安心しますね。

完璧を目指すな、進化を目指せ。それが、うちの合言葉です。

まとめ

印刷のイメージが、完全に変わりました。

印刷とは、想いを形にして届けること。

紙でも、デジタルでも、段ボールでも。人に届けば、それは印刷だ。グランド印刷が大切にしているのは、技術ではなく、人の想像力と温度。
“届ける仕事”は、これからも形を変えながら続いていく。